一、“三重一大”的内容

    重大事项决策

    重要干部任免

    重要项目安排

    大额资金的使用

    二、“三重一大”决策原则

    坚持民主集中制原则。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。以党委会议或党政联席会议形式进行集体决策，进一步提高科学决策、民主决策和依法决策的能力水平。

    坚持集体领导和个人分工负责相结合原则。领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，按照职权分工负责，保证权力规范使用。

    坚持实事求是原则。注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，切实在法律、规章和规定范围内开展决策活动，确保决策切合实际。  

    坚持提前报备原则。凡属“三重一大”事项，应在会前3天提请党委集体研究决定，并向纪检监察部门报备。

    坚持少数服从多数原则。决策作出后，承担决策具体实施工作的领导班子成员要按照分工，抓好决策的贯彻落实，及时研究解决决策实施过程中出现的问题。

    坚持按规定流程办理原则。除重大突发事件和紧急情况外，均应由会议形式集体研究决定，不得以传阅、会签和个别征求意见等方式代替集体决策。

    坚持责任追究原则。对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行等情况，并造成损失和不良影响的，要按照有关规定进行责任追究。

    三、“三重一大”决策范围

    重大决策事项：凡涉及我院改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要包括：

    1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，落实上级重要会议、重要文件和重大工作部署的意见、精神和措施。

    2、党的建设、党风廉政建设、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题。

    3、有关医院事业长远发展的发展规划、改革方案、工作计划和工作目标任务等的确定。

    4、有关医院工作的重大行政审批事项。

    5、医院党政领导班子建设、班子成员分工与调整。

    6、需提交党代会、党员大会、职代会审议和表决的事项。

    7、涉及全院安全稳定的重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项。

    8、医院规章制度的制定、修改、变更和废除。

    9、其他需要集体决策的重大事项。

    重要干部（人事）任免：

    1、医院机构编制、职能配置及调整等方面的重要问题。

    2、学科建设、科室设置及调整，岗位职责制定，人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等事项。人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。

    3、按照干部管理权限，研究决定医院中层干部（人事）任免、晋职晋级、表彰推荐、考核评定、奖励处分等重要事项。研究决定医院中层干部（人事）培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。

    4、市、区及以上人大、政协委员会候选人的推荐。

    5、后备干部的推荐、选拔。

    6、涉及医院整体工作的学术委员会等各种委员会负责人和成员的任免。

    7、医院人才引进、人员招聘、调入调出、职称评定，薪酬及奖金分配，人员处理、分流安置、劳动保护等涉及干部职工切身利益的重要事项。

    8、有突出贡献的专家、优秀专家、特殊津贴专家及中青年专家的推荐选拔。

    9、其他需要院党委会、院党政联席会和院办工会集体决策的重要人事任免事项。

    重要项目安排

    1、全院财务年度预算、决算及需追加的经费开支；经批准的年度单位预算在执行中的重大变动事项。

    2、重点学科或专科建设等影响医院长远发展项目的确立和安排。

    3、重大会议、活动或节庆纪念活动。

    4、重大专项建设项目；

    5、10万（含10 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

    6、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。

    7、其他需要院党政联席会、院办工会和院党委会集体决策的重要项目安排事项。

    大额度资金的使用

    1、未列入年度财务预算的资金使用。

    2、融资项目、融资规模和偿还计划。

    3、一次性经费开支在1万元以上(含1万元) 的常规药品、材料、资产、物资、工程、维修,服务等采购性支出，由院招标办组织招标或谈判，集体审议后报备院领导班子。

    4、未列入预算的10万元及以上基本建设项目、不动产购置、环境整修及房屋维修项目、大宗物资及设备购置，转让和报销。

    5、10 万以上大型固定资产的购置和处置。

    6、重大捐赠、赞助（款、物）等的接收和规划使用。

    7、其他需院党政联席会、院办工会和院党委会集体决策的大额资金使用事项。

    四、“三重一大”会议决策程序

    会前准备：在充分征求意见、酝酿沟通的基础上，决定提交会议审议的事项应当提交会议审批单和会议材料，包括议案和科学论证材料等，除重要人事任免材料外，相关材料在保密的前提下，一般应由发起议题的相关部门在会议召开前3天送达党建办和参会人员。

    通知开会：会前应以书面等适当的形式向参会人员发出正式通知，会议须有三分之二以上班子成员到会方能召开；可以邀请有关科室（单位）负责同志在讨论相关议题时列席会议。

    充分讨论：在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，一般先由分管领导或有关负责同志介绍上会材料，然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议，由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由；因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。